近日，由中国信息通信研究院、中国通信标准化协会联合主办的首届央国企数智化与转型战略成果发布会顺利举行。会上发布《央国企数智化转型典型案例集（2024）》，金现代为国能包头能源有限责任公司建设的“干部人事管理系统”被收录其中，成为央国企组织人事管理数智化转型的实践参考。

2025年，作为国企改革深化提升行动的收官冲刺阶段，既是检验改革成效的关键节点，更是央国企迈向“十五五”战略使命驱动型发展的重要起点。

《央国企数智化转型典型案例集》汇集了众多央国企数智化转型的成功典范。案例评选涉及智能研发生产、管理运营优化、企业数据应用、绿色低碳转型和信创赋能转型等五大转型模块，以及数智通信、数智能源、数智交通、数智不动产和智能制造等五大典型场景，为央国企数智化转型提供了极具参考价值的实战指南。 

数智化转型趋势下，引进先进的技术与管理工具，提升组织人事管理管理效率，构建与新质生产力发展相契合的干部管理模式，是众多央国企深化改革的重要一步。

国能包头能源有限责任公司作为国家能源投资集团旗下的国有煤炭专业化生产企业，高度重视组织人事管理工作。金现代基于人工智能、大数据等技术手段，为包头能源量身打造统一应用、统一管理的干部人事管理平台，通过“1+1+3+5+N”应用体系，实现干部“选、育、管、用”全过程的数智化管理。通过数智手段，帮助包头能源全面提升资源管理、共享服务能力，提高企业管理水平，增强核心竞争力，为企业持续健康发展和“智慧企业”提供有力支撑。

平台围绕干部管理“发现机制”,开展干部数据多源、高效归集，建立一个标准数据仓库；结合包头能源管理特色、关键人员行为特征等要素，通过大语言模型等AI技术，构建干部画像模型、人岗匹配模型、三色预警模型，形成三套分析模型。围绕干部管理“评价机制、用人导向机制”，实现N个场景应用，覆盖“选、育、管、用”全过程。

干部管理“1+1+3+5+N”应用体系

在数字经济时代浪潮与全球竞争格局重构的背景下,央国企的数智化转型使命,承载着经济、政治、社会三重价值的深度耦合。

金现代作为领先的数智化产品及解决方案服务商，已服务电力、军工、制造、石化、轨交等行业的数百家央国企数智化转型。未来，公司将继续深耕组织人事管理、质量管理、安全生产管理、研发管理及数据管理等领域，加速优秀实践经验的复制推广，有力推动央国企数智化转型进程。