6月18日,调度技术中心在北京开展了为期2天的现场集训活动。调度技术中心领导，华商三优项目组、科东自动化方向、电力交易方向及相关市场人员参加集训。

本次集训共分为模拟经营、问题总结、企业文化探讨和阿米巴培训四部分。活动开始，团队成员共同参与一项雪花片组装桥梁游戏。此游戏进行甲乙双方角色扮演，模拟了项目运作的全过程，包括：招标、报价、流标、中标、给出需求、调研、隐藏需求、部门领导汇报、市场人员沟通、项目的迭代、客户的签字、验收、计算盈利情况等环节。

游戏结束，各组成员对比赛中存在的问题、盈亏情况等进行了系统地分析。特别要说明，刚入职的新员工也参与了本次活动，通过游戏，新同事们对项目整体情况有了更深一步理解，为后续工作的开展奠定了理论基础。

活动最后，参训员工对公司的企业文化和阿米巴培训展开了探讨。在阿米巴培训阶段，大家对阿米巴经营、利润、成本、“如果我是阿米巴负责人该如何做”等环节进行互动，沟通经营理念，提升问题意识，让活动的实效大大增强。

从项目管控到阿米巴培训，此次活动的环节设计新颖，员工参与热情也很高。通过此次活动，参训成员对阿米巴的认识、商务沟通的技巧和项目整体的管控能力都有了进一步提升，活动成效斐然。

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