近日，交付中心举行第二期项目管理交流会，部门全体项目经理参加会议。

会议过程中，大家分享了自身的项目管理经验，并就项目管理过程中遇到的问题交换了意见，如：执行项目计划时工作的串、并行问题；“代码洁癖”的习惯养成问题；团队人才培养问题；新、老技术骨干工作协调机制问题等。会议最后，大家共同分享了PMP的基础知识，讨论了PMP的学习方法。

通过此次会议，项目经理们集中交流、分享了项目管理中的经验和教训，系统探讨了项目运作中的各种困惑，取长补短，完善、优化了管理模式和工作方法。每次交流都是一次头脑风暴，在交流分享的同时也引发更深层次的思考。此后，交付中心将常态化开展此类交流会，加快提升项目管理工作的整体水平。

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