交付中心于2016年11月29日在公司总部组织召开了2016年度第四期项目管理交流会。公司副总工程师刘林、交付中心全体项目经理及骨干员工参加了此次会议。

交流会是以项目管理标准体系为指导，结合项目经理在实践中积累的项目管理经验与体会而组织举行的。本次交流会围绕产品经理的角色与定位、需求变更管理等主题展开进行讨论。会议上，刘总指出：项目负责人不仅要在项目预算、项目进度、项目质量等一系列的要求下完成项目，更要带着产品经理的眼光去规划管控项目；保证交付的项目在最大程度上满足用户需求，提升用户体验。最后，与会人员结合自己的项目经验分享了各自的心得体会，并对项目管理工作中存在的疑问进行了积极深入的探讨和交流。

项目管理交流会开办以来，得到了大家的积极响应和认可，每个人都从中受益匪浅。交流会给大家创造了思想上和灵感上碰撞的机会，激发了大家的创造力。“见贤思齐知行合一”，交付中心以此为指导，以实际行动践行着公司的文化理念，争取在未来的工作中不断提升团队管理水平，为公司的发展贡献自己一份绵薄之力。