‍‍‍‍2017年1月21日 上午，系统工程中心浙江阿米巴2016年工作总结暨2017年工作规划会议在浙江杭州电力职业技术学院综合楼会议室召开。本次与会人员有系统工程中心王庆磊经理、营销中心王加源及在杭阿米巴全体员工，会议由王庆磊经理主持召开。

本次会议首先由王庆磊经理对2016年阿米巴整体运营情况进行总结，主要从产值、发票、回款、人员结构、人才储备等多个方面与2015年对比分析。分析指出，在公司“走高端”、“带回交付”等战略指引下，阿米巴总人数虽然有所下降，但依然完成年初制定的各项产值等指标。同时又结合实际情况，指出2016年存在的不足，制定切实可行的改进方案并规划2017年的发展方向与目标，确保每位员工对阿米巴规划发展有清晰的认识，并为实现此目标拧成一股绳、一起为之奋斗。另外，市场负责人王加源对客户华云科技组织机构、领导班子等基本情况做了全面讲述，使员工对浙江阿米巴有了更加深刻认识，为更好的“调动内因”、提供情报工作打下基础。

另外，在阿米巴整体情况总结完之后，每位员工针对自己2016年总结与2017年规划轮流上台发言，与会人员展开了积极热烈的点评交流。员工通过横向与纵向对比发现自己的优势与不足、去粗取精；阿米巴负责人通过员工发言，对员工有了更加深入的认识，为 “四个尽快”、“留好挤差”的理念实施提供客观依据。最后，阿米巴负责人又分享了“做有心人”、“先有再好，逐步优化”、“切忌孤芳自赏、闭门造车”等多个理念，为加强人员管理、培育务实创新的优秀员工打下了良好基础。‍‍

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