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8月10日，轨道交通中心在北京组织开展了产品需求设计相关培训和经验分享会，总经办产品经理张潘、资金结算系统升级项目组和部门需求设计小组参加了此次交流讨论。

首先，张潘经理向大家讲解了产品前期需求阶段的几大步骤，以及各步骤的关键点、小技巧、注意事项等，如穷举分析、找全用例、收集真实数据、前期原型落实到纸上并快速迭代等。另外，张潘经理结合自身经验，与大家分享了在整定计算产品设计过程中是如何运用上述关键点、小技巧及注意事项，引发了大家的共鸣。最后，张潘经理结合资金结算系统升级项目，解答了大家在工作中遇到的问题。

活动后，项目组成员纷纷表示通过本次交流培训，大家对软件产品生命周期有了新的认识，对需求阶段工作的重要性及实施步骤有了新的理解。

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