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8月30日，生产事业部与总经办共同在南京组织开展了产品需求设计经验分享交流会，总经办产品经理张潘、生产事业部副总经理李宁、研发经理贾清元、工程经理助理郭长军、南瑞科技用电及研发中心方向阿米巴负责人王际金、南瑞新产品事业部及非电力方向阿米巴负责人陈磊、南瑞科技配电、人资及北京捷鸿方向阿米巴负责人张茂杰，以及各阿米巴在南京的需求设计人员参加了此次会议。

交流讨论期间，张潘经理以务实、创新为核心思想作引导，讲解了需求设计过程中的小技巧、注意事项,并进行了经验分享，会议过程中穿插了各种便于理解的小故事及实际的案例，将需求设计的每个阶段讲解的淋漓尽致、入木三分。

讲解案例举例：

1.透过现象看本质

张潘经理以故事“你的灯还亮着吗”为例，引出我们要抓住客户的实际需求和本质需求，才能做出客户满意需求设计。

2.枚举需求提供者

张潘经理结合生产事业部的实际案例进行分析讲解，以四川供电服务指挥系统无法接入营销数据导致迟迟不能应用为案例，讲解枚举需求提供者，指出做需求设计时不仅要考虑系统的直接使用或维护者，还要考虑间接可影响到系统的因素。

3.原型落实到纸上且快速迭代

张潘经理对需求前期小技巧的指点，对前期在RP原型之前可将原型落实到纸上并与客户确认，即节省原型制作时间又可快速与客户确认，减少设计出错率。

4.收集真实数据

张潘经理以“图书馆管理系统”作为案例，以书名的最长字段设置，引出真实数据的重要性，及需求设计人员设计时并非凭空想象，要有真实数据作为依据。

讲解完成后，现场需求设计人员将自己目前所遇到的难题提出来，大家进行了共同讨论，并请张潘经理给出解决建议，以小讨论的形式加深此次参会人员对课件内容的理解、理论与实际相结合。今后，生产事业部也将在实际工作中所总结的优秀案例、技巧、注意事项等反馈给张潘经理，为丰富课件内容贡献一部分的力量，使此次活动达到“双赢”。

活动后，与会成员纷纷表示通过此次交流，大家收获满满，受益匪浅，尤其对目前独自在需求设计上摸索前进的同事，张潘经理给出了很好的解决方式或建议，对今后的需求设计工作指明了方向。此次活动不仅提高了需求设计人员能力，更为他们指明了将来做好需求设计工作需要学习的方向，也在南分再次掀起了增强需求设计能力、为公司贡献更好的产品、持续走高端的热潮。