一、客户背景

金杯电工全称为金杯电工股份有限公司，是中国中西南部电线电缆行业的龙头企业，下设八大产业基地，员工规模超4000人。

企业在生产端已实现精细化管控，但在 IT 资产与备品备件等管理场景中，仍面临管理效率提升需求。比如，需对数万件 IT 资产及备品备件进行高效统筹，现有管理系统以事后数据录入为主，暂未实现线上审批与库存数据实时同步，资产领用流程相对繁琐。

传统开发模式难以快速响应业务定制化需求，同时现有系统与核心 ERP 系统数据未打通，依赖人工录入与数据迁移，不仅耗时较长，也易产生误差，对企业数字化升级进程带来一定影响。

二、客户需求

解决后端流程效率低、数据不同步的问题，实现IT资产与备品备件全流程线上化、实时化管理；

快速响应业务定制化需求，缩短系统开发周期；

打通与ERP系统的数据壁垒，减少人工数据搬运；搭建自主可控、可实现业务与IT协同的快速开发底座。

三、应用方案

选用轻骑兵低代码PaaS平台搭建数字底座，依托其可视化设计、源代码开放、标准化接口的核心优势，实现与现有ERP系统无缝集成，保障企业自主可控；

采取分阶段落地策略，优先突破高频刚需场景，由业务人员参与应用搭建、IT人员负责技术支撑，成立业务与IT融合的轻骑兵应用开发小组，实现高效协同。

四、应用效果

后端流程效率大幅提升，备品备件领用审批从2个工作日缩短至4小时，库存查询可10秒内自助完成，取样系统开发周期从3个月压缩至两周；

跨系统数据实时同步，取消人工数据搬运，录入错误减少，资产盘点账实差异从数万元降至千元级别；

组织协作模式升级，业务与IT协同高效，创新试错成本和时间成本显著降低，相关管理系统已稳定投入使用，实现企业运营敏捷性与内生创新力双重提升。