项目管理系统

围绕项目管理能力建设，用需求牵引、用计划驱动、用任务承载，用多系统集成应用突破，用后台数据分析强基础，用看板报表支持决策，实现各类项目全过程全要素、一体化、透明化、个性化管控。

• 提高项目的可控性和可追溯性：通过对项目全生命周期的管理，确保项目按照计划、预算和质量要求执行，及时发现和解决问题，降低项目风险。

• 提高项目的协同性和沟通效率：实现各子公司/部门、项目团队和其他相关方的信息共享和协作，提升项目的执行效率和透明度。

• 保障项目执行规范化和系统化：完成从项目、方案、执行过程中全过程管理，实现数据结构化存储、可视化分析。

• 提高项目的数据分析和决策能力：通过汇总、整理、分析和展示项目的各项数据，形成有效的知识沉淀，为项目管理提供科学的依据和支持。

典型案例：

中国人民解放军第五七一八工厂