近日，"新形势下央国企组织人事工作创新与发展高峰论坛"于北京圆满落幕。此次盛会由中国人力资源开发研究会企业人才分会主办、金现代信息产业股份有限公司协办，共同探讨在全球化、信息化、市场化交织的新形势下，央国企组织人事工作如何破局立新，实现创新与发展的战略议题。

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国家能源集团共享服务中心人力资源业务部主任杨少辉做精彩分享：《创新引领:央企人力资源数字化与共享服务模式创新》。

国家能源集团共享服务中心人力资源业务部主任 杨少辉

演讲概述了人力资源数字化转型的趋势和人力资源自化管理平台建设的核心要素，强调了在国家“十四五”规划和国资委政策指导下，企业数字化转型要满足创新数字化、运营智能化、服务敏捷化、体系生态化的要求。并详细介绍了人力资源数字化转型的框架和关键组成部分，旨在通过构建“四平台一中心”——敏捷（创新）中心、业务管理平台、人资自助平台、决策分析平台和共享服务平台来推动工作模式的转型和提升管理决策的质量，实现集约化、标准化、专业化、智能化。

金现代市场战略部总经理马忠建做精彩分享：《央国企组工业务数智化转型探索与研究》。

金现代市场战略部总经理 马忠建

在演讲中，他深刻解读了构建央国企组织干部数字化的国家政策，厘清了央国企组工业务在数智化浪潮中的发展路径，同时直面了行业遭遇的核心挑战。马忠建还特别分享了金现代服务于央国企过程中，在干部数字化管理方面的探索实践，并以能源、汽车制造、军工等行业的五大标杆客户为例，详细阐述了如何运用先进的人工智能、大数据等技术手段，有效解决干部管理中的复杂难题。这一创新实践不仅打破了信息共享的壁垒，推动了数据整合分析利用的整体化、立体化、动态化转变，还进一步夯实了业务场景应用，有力助推了央国企干部管理的数字化和智能化进程。最后，马忠建还展望了未来，指出人工智能和大模型技术在干部管理中的应用将愈发广泛，干部管理将逐渐由模块化向系统化的方向持续演变，预示着更为高效、智能的管理新时代的到来。

浙江省旅游投资集团有限公司党委组织部副部长卢欢做精彩分享：《国有企业管培生人才队伍培养实践》。

浙江省旅游投资集团有限公司党委组织部副部长 卢欢

浙江省旅游投资集团集团成立于2020年，拥有200亿元资产和1万余名员工，位列中国旅游集团20强。卢欢详细介绍了集团的管培生人才培养计划。该计划以美国大型企业的高级管理人才培养模式为蓝本，旨在通过系统化方法培养有潜力的年轻人，使他们从基层做起，逐步成长为企业的领导者。集团自2016年起实施管培生项目，重点围绕医疗健康、金融投资、数字科技和人才服务等领域，通过一线轮岗、导师带徒、培训赋能和考核等环节，优化人才梯队结构，满足新发展需求。面对选择、留住、平衡和精准培养等挑战，集团提出了大胆创新、加快成长步伐和提高员工待遇等解决策略，以期在未来实现更高质量的人才培养和企业发展。

华夏基石管理咨询集团副总裁张小峰做精彩分享：《新质生产力背景下组织能力升级》。

华夏基石管理咨询集团副总裁 张小峰 

张小峰在演讲中全面阐述了在新质生产力背景下，组织能力升级的必要性和具体策略。为了成功实现新质生产力，张小峰提出了十个要点，包括优化治理结构、完善组织体系、建设人才队伍、设立首席科学家制度、实施揭榜挂帅机制、提高薪酬吸引力、改革考核机制、加强双效能管理、进行文化革新和强化非物质激励。这些策略旨在指导企业如何通过这些升级策略来适应新时代的发展需求，增强科技创新能力，提升组织效能，并最终实现高质量发展。

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此次高峰论坛不仅为央国企组织人事工作的创新与突破提供了前沿的思路与策略，更在新时代的浪潮中，为企业迎接挑战、把握机遇注入了源源不绝的活力。未来，金现代将继续深化这一领域的研发与应用，为更多央国企提供高效、智能的组工人员管理解决方案，共同开创行业新篇章。