某省属国资：通过积分量化实现干部能力与岗位需求的精准匹配 | 标杆100
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本期，让我们共同走进某省属国资企业，探寻组工管理方面的实践 ⬇
本期介绍的这家省属国资企业，有15家下属单位，管理干部及专业人才超400人。
关键岗位空缺时，无法迅速锁定合适的继任人选...
组织部人手有限，干部日常监督工作压力大...
这是该企业2025年以前面临的部分困境，经过一年的制度调整、模型设计、配套工具建设，组织部已经跳出泥沼，呈现全新的样貌：
通过积分量化实现干部能力与岗位需求的精准匹配！
通过继任地图实时呈现关键职位的人才储备情况！
通过三色预警对干部进行全过程、常态化的精准监督！
“显性”+“隐形”
相结合的人岗匹配模型
大部分企业对于干部的评价更多聚焦在学历、经验、绩效等显性指标，但是领导力、潜力等隐形指标在干部选用时也同样需要考虑。
基于此背景，该集团打造了——“显性+隐性”相结合的人岗匹配模型，构建了智慧分析研判体系。
模型中明确了各指标的标准分值及各典型岗位的差异化权重。
比如技术研发类岗位对学历指标的权重占比大、办公室岗位对写作能力指标的权重占比大，通过与人才各维度数据的匹配计算，绘制人岗匹配雷达图，通过积分量化实现了干部能力与岗位需求的精准匹配。
（智慧识才系统-人岗匹配模型）
干部关键岗位
继任地图三层级管理模式
当出现岗位空缺时，通过基于模型建设的系统功能可以快速定位适合的人选，但前提是企业要做好人才储备。近年集团持续进行人才测评和人才盘点，积累了丰富的人才多维度数据。
为将人才数据与人才梯队建设有效关联，组织部最终确立了——关键岗位继任地图三层级管理模式。
组织部梳理了集团内的关键岗位及任职要求，并以图形化方式展示干部当前任职岗位的继任者情况。
清晰标注每位继任者对于该岗位的“匹配成熟度”（包括“已准备好”、“一年准备期”等）、人才盘点结果（涵盖绩效、潜力、领导力、价值观测评等级），并能够展示同一人才在多个岗位上的“匹配成熟度”（体现人才的“多潜力”或“多岗适配性”）。
（智慧识才系统-继任者地图）
三色预警
干部监督管理新模式
对于干部监督，集团此前的工作模式以事后核查、人工排查为主，对干部苗头性、倾向性问题发现不及时，难以实现事前预防和事中管控。
基于工作条例和企业管理办法等规定，组织部梳理了日常监督、要事监督及选任监督事项，结合三色预警机制（严重问题亮红灯、中性问题亮黄灯、苗头性问题亮蓝灯），在干部日常监督、干部选拔任用等多个业务场景中，智能提醒干部人员亮灯情况，构建了全面的日常监督管理体系，实现对干部全过程、常态化的精准监督。
（智慧识才系统-三色监督预警）
目前，“智慧识才”干部大数据分析系统已成为该企业组织与人才数字化转型的核心引擎，不仅彻底破解了过往干部管理中匹配不精准、储备不清晰、监督不及时等痛点难题，更以“数据赋能 + 管理提效”的实践成效，为央国企组织与人才数字化转型树立了可感、可学、可复制的实践标杆。
作为该项目的产品与服务支撑方，金现代将持续深化数智技术与组工管理的深度融合，为推动中国智造升级、赋能企业管理现代化、助力国资国企高质量发展注入源源不断的数智动能。
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