在晋西车轴股份有限公司的一间办公室里，管理员王工正在熟练地操作着电脑。

他轻点鼠标，审核通过了承包商A上传的最新资质文件。

随即切换界面，又为承包商B进行了线上绩效考核。

——整个流程高效、清晰、可追溯。

而在作业现场，张工从手机上看到他申请的动火作业票已经审批通过了，开始着手进行作业前的准备工作。

这些看似寻常的工作场景，却是晋西车轴基于安全生产管控平台（HSE）在相关方管理和危险作业管理两大关键领域实现深刻变革的缩影。

直面挑战：破解承包商与危险作业管理难题

作为国内轨道交通装备制造领域的上市公司，晋西车轴生产环节复杂，合作的相关方数量庞大、流动性强。

过去，面对300余家承包商、80多个在建项目、上千名外包人员，相关方管理成了老大难的问题：

纸质资料堆积如山、信息更新滞后、审批流程繁琐、过程监管困难；

作业审批要拿着纸质票证逐级找领导签字，费时费力；

企业管理压力大，风险隐患如影随形……

传统的线下管理模式已难以满足日益严格的安全生产要求。

如何实现对相关方从准入、入场、开工、现场作业到考核淘汰的全生命周期、全流程、精细化、可视化管理，成为企业亟待破解的难题。特别是涉及动火、高处、有限空间等高风险的危险作业，如何确保审批规范、过程受控、责任到人，更是安全管理的重中之重。

破局之道：双轮驱动，构建数字管理闭环

为破解这一难题，晋西车轴携手金现代HSE，量身打造了以“相关方管理”与“危险作业管理”双轮驱动，覆盖施工前、中、后全周期的数字化管理闭环。

▶施工前，严把“准入关”：系统建立了统一的“相关方库”，将信息管理、项目管理、合同管理、安全协议、安全教育、施工方案、应急预案等环节全部线上化。承包商可通过手机App自助上传、更新资质材料，管理员在线实时审核、备案、登记，彻底告别了“跑断腿、磨破嘴”的低效模式

▶施工中，拧紧“安全阀”：针对高风险作业，系统实现了危险作业票的电子化。定制化的电子票证满足实际业务需求，审批流程线上流转，步步留痕，确保作业许可规范、高效、可追溯。

▶施工后，用好“指挥棒”：系统将安全检查、绩效考核与“黑名单”机制有机结合。依据日常表现和检查结果进行客观、量化的绩效评价，对不合格的相关方实施动态淘汰，形成优胜劣汰的良性循环，有效提升了整体服务水平。

晋西车轴HSE系统界面设计图

成效凸显：

管理效率与安全水平双提升

系统的成功上线应用，给晋西车轴的承包商和危险作业管理带来了立竿见影的改变：

No.1效率飞跃，人力成本显著降低

过去需要多人负责的庞杂资料与流程管理，如今一人即可高效完成，人力成本大幅降低。

No.2过程留痕，监管链条完整可溯

相关方从“入场”到“离场”的全过程信息在系统中清晰呈现，实现了透明化、可视化监管，管理漏洞显著减少。

No.3作业受控，风险源头有效防范

电子化作业票和线上审批，有效规避了人为疏漏，显著降低了因监管不到位和操作不规范引发的事故风险。

No.4客户满意，管理痛点迎刃而解

晋西车轴对金现代HSE系统给予了高度评价，认为系统精准切中了企业在承包商管理和高风险作业管控中的长期痛点，已成为企业提升本质安全水平的“关键支撑”和“一大利器”。

持续深化：

从“管得住”迈向“管得好管得全”

HSE系统的成功落地达到了让晋西车轴“管得住”、“用得顺”、“信得过”的效果，真正使管理工作“减了负、提了效、上了水平”。这不仅体现了金现代HSE在复杂工业场景下强大的适配性，更展现出数字化技术对传统安全管理模式的重塑力量。

未来，金现代安全生产智能管控平台（HSE）将继续立足工业现场，深入洞察企业最真实的安全管理挑战，以技术为支点，持续推动安全管理从被动应对向主动预防、从碎片化治理向体系化管理的跃迁，致力于让每一个企业都能构建起有感知、有决策、有协同、能进化的“智慧安全体”，为企业的稳健前行保驾护航。