7月24日，调度技术中心组织北京现场实施人员开展项目管理及成长学堂知识拓展培训，总部电力交易项目组、科东自动化项目组及华商三优项目测试组人员参加培训。

本次培训采用“模拟实践+理论授课”的形式进行，内容涵盖项目管理、成长学堂解析等，调度技术中心主任武步全、工程经理谢恒担任主讲。参训员工通过搭建实物模型（集体游戏）的方式模拟了项目建设的全过程，具体到前期交流、需求分析、项目设计、现场实施、验收回款等重要环节，同时对项目建设过程中遇到的需求变更、人员分工、项目延期、客户配合程度差等问题进行了深入的分析和探讨。最后，与会成员共同学习了成长学堂的相关知识，就项目管理、任务分解、小讨论、主动工作、多汇报、三个工作技巧、签负面清单等课题展开了深入讨论。

经观察，参训员工对本次培训的方式表现出了极大的兴趣，活动现场气氛热烈。通过本次培训，员工的沟通意识和团队观念得到提升，为今后的项目推进提供了理论支撑。今后，调度技术中心将继续探索、创新培训方式，提升培训管理水平，为员工成长打造更具影响力的新平台。

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