7月份，金现代发布了《金通字（2016）08号 关于公司“阿米巴”进一步拆分调整的通知》，指导各阿米巴调整结构，优化管理。生产事业部快速响应，积极部署，正式启动“阿米巴经营月”主题活动。事业部总经理刘栋主持启动仪式，相关领导、七位阿米巴负责人和其他管理人员参加了本次活动。

启动仪式上，刘总主要就“阿米巴经营”这一主题进行了讲解。他介绍了事业部现有阿米巴概况及管控措施，并从培养经营意识和危机意识，提升管理能力、市场能力、业务技术能力、创新能力，培养体系创新能力等方面进行了阐述。接下来，阿米巴负责人结合现状，依次就如何快速提高经营意识、开展阿米巴经营进行发言。最后，刘总决定将事业部管理人员周例会调整为阿米巴方向管理周例会，通过不断优化管理措施，进一步提升阿米巴经营效益。

据悉，本次主题月活动主要涵盖阿米巴经营培训、运营指标培训、运营分析和运营提升交流4个主题，旨在通过培训、交流和实际演练等形式深入宣贯经营理念，不断提升经营能力。主题活动的开展标志着阿米巴运营管理由项目经理思维向总经理思维和财务总监思维转变，粗放式管理向精益化管理转变，对培养阿米巴负责人、提升运营管理意识具有重大意义。同时，活动中提出的各项措施也将指导阿米巴更好地运营发展。

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