考察识别干部是换届工作的重要环节，必须从实质上把好关，防止表面化、形式化、走过场。要把握考察重点，谱好“四步曲”，切实考准考实干部综合素质。

首先要实看。坚持“人在事中察”，直抵现场看做了哪些事、做成了什么、做得怎么样，以实情实景察实担当作为、能力本领。坚持在现场看、见具体事，掌握最直接、最鲜活的情况，使对干部的每一个定性评价都有事实、事例作支撑。

其次要兼听。要走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，把“八小时内”和“八小时外”贯通起来，把考察事和考察人结合起来，重点访问家庭成员、小区邻居、物业人员、村（居）民委以及同学、好友，在听街谈巷议和乡语口碑中全面了解干部所作所为、所思所想。

再次要深问。实行“谈话前提出要求、谈话中如实纪录、谈话后署名确认”的考察谈话机制，有针对性地找“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”“敢说他的”等知情人谈话，注意营造轻松、互动的谈话氛围，开展“攻心式”考察谈话，引导干部在谈话时讲真话亮实情，为系统分析干部德、能、勤、绩廉表现积累素材、提取“干货”。

最后要综评。建立组织部门牵头的“1+N”综合研判机制，适时组织纪检监察以及巡察、公安、审计、信访等相关部门召开联席会议，考察前对考察对象个人事项报告、党风廉政、信访举报、人事档案、有关方面意见进行筛查和会审，考察中听取考察情况和初步考察结论，最后通过综合研判形成综合评价建议意见，切实把干部的“像”画准。