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原来孙悟空才是理想型领导!

2024-09-06 16:18:27   来源: 本站原创 

“孙悟空才是男主人设天花板!”

“果然年少时不能遇到太惊艳的猴儿!”

“原来孙悟空才是人间理想型!”

……

最近,孙悟空又双叒叕火了

重读《西游记》,才发现猴哥的管理能力也不容小觑

既领导过四万八千妖兵和七十二洞妖王的集团军

又当过看管天庭皇家战马的弼马温

作为领导者,他会用人、懂管理、有谋略

这三大管理智慧即便放到今天也不过时

01花果山集团初创

组建领导班子,细化管理体制

在大闹天宫前,孙悟空治理之下的花果山就聚集了四万七千名亲兵,还拥有七十二洞妖王、独角鬼王等外围势力,兵力总计不止十万。

如此庞大的军事集团,孙悟空是如何管理的呢?

原文写道:“猴王将那四个老猴封为健将:将两个赤尻马猴唤做马、流二元帅;两个通背猿猴唤做崩、芭二将军。将那安营下寨,赏罚诸事,都付与四健将维持。他放下心,日逐腾云驾雾,遨游四海,行乐千山。施武艺,遍访英豪;弄神通,广交贤友。”

翻译过来就是,孙悟空细化了管理体制,提拔了四个有能力的中层干部,把军政大权交给他们,让自己从烦琐的日常管理中解脱出来,专注于外部关系的拓展。

所以当十几年之后孙悟空在弼马温任上不辞而别,回来看到的是四健将与各洞妖王在花果山操演兵卒、一派祥和,由此可见强有力的领导班子是保证花果山集团正常运转的关键。

智慧识才要诀1:领导者不能“胡子眉毛一把抓”,要会识人用人,做好干部队伍规划,组建分工明确、梯队清晰的领导班子。

02御马监新官上任

盘点干部队伍,人尽其才、物尽其用

在做弼马温时,孙悟空上任第一件事便是查文簿、点马数,召集御马监里的监丞、监副、典簿、力士等大小官员,明晰每个干部的工作职责,并亲力亲为,带领小团队把天马养得“肉肥膘满”。

原文写道:“这猴王查看了文簿,点明了马数。本监中典簿管征备草料;力士官管刷洗马匹、扎草、饮水、煮料;监丞、监副辅佐催办;弼马昼夜不睡,滋养马匹。日间舞弄犹可,夜间看管殷勤,但是马睡的,赶起来吃草;走的捉将来靠槽。那些天马见了他,泯耳攒蹄,倒养得肉膘肥满。”

知道自己有什么,才能知道自己该做什么。孙悟空基于对御马监“一亩三分地”的广泛调研,把手下干部队伍安排的有条不紊,让每个人都各司其职、尽其所能,组织管理效率大大提升。

智慧识才要诀2:领导者对于自己统管部门干部队伍的底细要十分清楚,知人者智、自知者明,做好“干部画像”很关键。

03取经项目保镖小组Leader

对症下药,强化班子战斗力

西行路上,孙悟空作为取经项目的灵魂人物,在敬业紧箍咒的影响下将“取经”视作首要任务,虽然有急躁、冲动、不服管教等诸多缺点,但业务能力却是毋庸置疑的,是保镖小组中绝对的领导者。

在对猪八戒的管理上,孙悟空所采取的手段就很巧妙。猪八戒本性是一个好吃懒做的人,于是孙悟空在指挥猪八戒的时候采取了激、蒙、哄、吓、捧等方法,多方试探、时常督促,将八戒的工作积极性调动起来。

比如行至平顶山,孙悟空听说山上有妖怪,撺掇师父让猪八戒去巡山,但知道猪八戒要偷懒所以变成小虫前去监督,果然看到猪八戒在接到工作任务后抱怨连天、偷奸耍滑。

原文写道:“行者道:‘你看猪八戒这一去,决不巡山,也不敢见妖怪,不知往那里去躲闪半会,捏一个谎来,哄我们也。’长老道:‘你怎么就晓得他?’行者道:‘我估出他是这等,不信,等我跟他去看看,听他一听。一则帮副他手段降妖,二来看他可有个诚心拜佛。’”

后续猪八戒的谎言被戳破,只能再度前去巡山,不敢再有懈怠。懒散之人并不意味着一无是处,找到合适的管理方法,猪八戒也可以变成最强辅助。

智慧识才要诀3:领导者不能要求团队成员十全十美,只有对症下药、做好监督,才能让他们在各自的岗位上发挥出最大价值,不断强化班子战斗力。

组织管理工作千头万绪,领导者纵有“七十二变”也难免分身乏术,要想练好选人用人的内功,还需借助先进的辅助工具——智慧识才干部大数据分析系统。


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