考察工作启动前，工作人员将此次谈话考察工作涉及的考察单位、谈话人员、谈话提纲以及行程安排提交至项目组，由项目组在系统内进行统一配置与灵活调整，快速制定考察方案。

科学配置考察方案

现场谈话时

考察过程中，考察组人员点击“开始记录”，系统能根据说话人的音色自动识别考察组成员与谈话对象，将谈话内容实时转为文字记录。例如，当考察组提问“请推荐1名优秀年轻四级副职人选，并从德、能、勤、绩、廉五个维度对其表现进行评价，同时客观指出不足之处”。谈话人回答“我推荐某某，因为他......”这时系统分为A、B两个角色记录“原汁原味”的谈话内容。

基于“原汁原味”的谈话内容，系统能自动识别推荐人选，并且智能总结推荐人的“德、能、勤、绩、廉及不足之处”，显著减少了人工整理与编写的工作负担。

实时转文字及AI总结

考察结束后

谈话考察工作结束后，系统自动整合多场次、多人员对同一候选人的评价内容，基于大语言模型进行语义归纳与逻辑梳理，形成全面、客观的个性化考察报告。同时，系统可实时统计每位被推荐人在各场谈话中的推荐次数与得票率，彻底改变以往依赖人工编写考察报告、手工汇总推荐结果的工作模式。

谈话考察报告自动生成

过去，在面对1500余人规模的干部考察谈话任务时，考察组成员白天进行谈话、谈话结束加班整理谈话记录。撰写考察报告还需要安排4人耗费5天才能完成。人工统计推荐票同样繁琐，往往需要耗费1到2天才能统计出最终推荐结果。

如今，在干部谈话考察系统的支撑下，同等规模的考察任务，系统实时统计推荐结果；基于内置的考察报告模板，大模型辅助编写考察报告初稿，真正实现了“谈话结束即报告初成”。

在央国企深化治理改革、推动高质量发展的背景下，此类智能化工具逐步构建起精准、高效、透明的干部管理新生态，为组织决策提供可靠依据，也为“AI+组工”的深度融合树立了实践标杆。

未来，随着技术的持续迭代与应用场景的拓展，金现代将持续为组织工作注入创新活力，推动干部管理迈向更科学、更人性、更高效的新阶段。